Herzlich willkommen

bei DELIBERO Consulting - Expertise in Compliance, Nachhaltigkeitsmanagement und Mediation!


Compliance


Beratung und Begleitung bei der Umsetzung:

  • von Compliance Managementsystemen
  • von Hinweisgebersystemen



Sustainability - ESG


Beratung und Begleitung bei der Umsetzung:

  • von Nachhaltigkeitsmanagement-systemen
  • der Berichtspflichten nach CSRD


Mediation


  • Wirtschaftsmediation sowie
    • Beratung und Begleitung bei:
  1. der Einführung innerbetrieblicher Konfliktmanagementsysteme
  2. schwierigen Stakeholderdialogen


Entweder-oder!


„Schwarz-weiß-Denken“- Sedativum in einer komplexen Welt?

Wenn Menschen die Welt nur im Lichte extremer Gegensätze sehen, dann nennt die Psychologie dies „dichotomes Denken“.

 

In einer solchen Gedankenwelt herrscht eine Art binärer Code, der Wahrnehmung ausschließlich und absolut (kontradiktorisch) über zwei extreme Gegenpole klassifiziert.  Und darüber - in schlicht bipolaren Kontrastierungen, wie „schwarz-oder-weiß“,  „alles-oder-nichts“ - die Welt, als auch das eigene Selbstverständnis, definiert.




Weitsicht statt Vorsicht


Wenn dann Absicht von Vorsicht und nicht Weitsicht geprägt ist, gibt es kein Licht am Ende dieses Tunnelblicks. Denn aus einem Gefühl der Vorsicht heraus, werden Kausalzusammenhänge eher negativ erlebt. Hintergründiges Motiv: Pessimismus sensibilisiert für Bedrohungen - macht sie erst sichtbar.



Unheilvolles Kopfkino


Die Psychologen Lucas LaFreniere und Michelle Newman zeigten 2020 in einer Studie, dass unsere Neigung negativen Gedankenspuren bevorzugt zu folgen, außerordentlich groß ist. Eine kognitive Verzerrung, welche in der Psychologie als Negativitätsbias bezeichnet wird.

 

Mehr als 90 Prozent der Sorgen, so das Ergebnis der Studie, die sich Menschen täglich machen, seien völlig nutzlos – denn diese düsteren Szenarien würden niemals Wirklichkeit.



Handlungsorientiert statt Lageorientiert


Weitsichtige sind sensibler. Sie sehen in Konsequenzen nicht nur Gefahr, sondern auch Chancen. Ihr vorausschauender Blick macht ihnen Konsequenzen zugänglich für die Analyse und die daran anknüpfende Strategiefindung hält sie so selbst handlungsfähig. Besonnene, weitsichtige Menschen sind lösungs- und nicht problemorientiert. Sie sind, so sagt man: Handlungsorientiert.

 

 

Lageorientiert dagegen, heißt in der Regel von schlechten Erinnerungen getrieben zu sein. In diesem Dickicht negativer Gedankenspuren (Erinnerung) verengt sich das Entscheidungskalkül, stimuliert Pessimismus die Angst vor dem Scheitern. Dies lähmt wiederrum die Handlungsfähigkeit, führt in die Prokrastination, ins ewige Aufschieben.

 

 

Aufschieben erzeugt Stress. Es kommt zu Impulsivität, zu Affekthandlungen. Das  Scheitern, welches diesem reflexartigem „blindem“ Aktionismus in der Regel folgt, wird dann zur self-serving-bias.

     Aufschieben - Aus Angst zu Scheitern.

Prokrastination - stressinduzierend ineffizient



Wandeln heißt handeln


Weitsicht, auch als Augenmaß oder Umsicht bekannt, beschreibt die Fähigkeit einer Person, vorausschauend zu denken, zu handeln. Sich im Leben also von Reflexion und nicht von Reflexen leiten zu lassen.

 

Menschen mit dieser Eigenschaft leben im Hier und Jetzt, ohne dabei das Bewusstsein für die künftigen Konsequenzen ihres Handelns zu verlieren.

 

Weil es nicht um „Entweder-oder geht“, werden auch mögliche Abweichungen und Alternativen im Auge behalten – es existiert ein „Plan B“!

 

Weitsicht ermöglicht es uns, mit der Zeit zu gehen, uns weiterzuentwickeln, dem Neuen zu öffnen; an Herausforderungen zu wachsen, nicht stehen zu bleiben.



Belohnungsaufschub


Weitsicht zahlt sich also immer aus, auf jeden Fall langfristig. Dafür müssen wir jedoch in Vorleistung gehen. Müssen uns in Geduld und zunächst in Verzicht üben. Übung heißt Askese!

 

Durchaus im wörtlichen Sinn, wie das berühmte Marshmallow-Experiment bereits vor über 50 Jahren gezeigt hat. Verzicht nicht absolut gedacht, sondern als Belohnungsaufschub.

 

Dafür die notwendige Selbstdisziplin, die Selbstbeherrschung aufzubringen, zu entwickeln macht uns stärker, stärkt letztlich unsere Eigenverantwortung.

 

 

Geduld verlangt Übung. Und Übung heißt Verzicht

 

 


Kein Kopfzerbrechen mehr! Modernes Konfliktmanagement! DELIBERO - So löst man Konflikte!

                               Zerbrechen Sie sich nicht länger den Kopf!  

                     

                      Lassen Sie uns über Lösungen sprechen. Wir freuen uns auf

                      Ihre Kontaktaufnahme...



Prävention statt Sanktion!


Wussten Sie dass...

 

  • ein effizientes Compliance Management System (CMS) haftungsreduzierend wirkt? BGH 9. Mai 2017 
  • die Implementierung eines CMS zu den unternehmerischen Sorgfaltspflichten gehört?


Unternehmerische Sorgfaltspflichten


Seinen unternehmerischen Sorgfaltspflichten umfassend nachzukommen, heißt insbesondere gut aufgestellt zu sein in Sachen:

  • Compliance Management
  • Nachhaltigkeitsmanagement
  • Konfliktmanagement

Unser Service




Transformationsboost


  • Heute ist das Gestern von morgen. Eine Binse. Und doch suggeriert sie: Zukunft lässt nur begrenzt Zeit zu reagieren. Sie zwingt vielmehr zum Agieren - zur Agilität. Die Veränderungsdynamik der Gegenwart scheint überproportional Fahrt aufgenommen zu haben.
  • Das Akronym VUKA charakterisiert über vier Schlüsselelemente aus jeweils unterschiedlicher Perspektive, von den Individuen wahrnehmbare Wirkmechanismen, in der Gegenwart. Sprechen wir also die Veränderungsdynamik der Gegenwart an, dann dreht es sich hierbei um das „V" in der VUKA-Welt, welches stellvertretend für die Frequenz von Wandelereignissen steht.
  • Und diese wird immer kürzer. Heißt im Umkehrschluss: dass nur wer sofort auf den Zug des Wandels aufspringt, nicht postwendend auf dem Abstellgleis landet? Dies zu erkennen, scheint ein guter Anfang für mehr Zukunftsfähigkeit!



St. Gallener-Managementmodell


  • Gemäß dem St. Gallener-Management-modell verstehen wir Business-Performance als Mix aus KULTUR – STRATEGIE – STRUKTUR. In concreto: Über Managementsysteme versuchen wir Letztere kontinuierlich zu verbessern. Mit nachhaltigem Controlling, effizientem Risikomanagement und visionärem Weitblick, meint: ohne Glaskugel, aber bei glasklarem Verstand, verorten wir uns somit strategisch. Und lassen uns dabei leiten vom „Polarstern“ einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Jener ethische Kompass, der uns durch die Komplexität, Widersprüchlichkeit und Dynamik der Gegenwart navigiert.  Bereit für die VUKA-Welt?


Orientierung in der VUKA-Welt


Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und ambivalente Mehrdeutigkeit - wie läßt sich all dies in einen Zusammenhang zu Unternehmenskultur und Best Practice-Ansätzen zu bringen? Wo liegen die Potentiale für echten Mehrwert? Es gibt viel zu besprechen. Wir freuen uns auf Sie!



  • In den jeweiligen Modulen unseres Leistungsportfolios versuchen wir Best Practice und Kultur im Sinne von Synergien (verdeutlichen mag dies die Wortschöpfung: Sinn-ergien) ziel- ergebnis- und sinnorientiert miteinander zu verbinden.
  • Webinare in den Kategorien bestpractise-compliance, bestpractice-mediation und bestpractice-sustainability, liefern dabei das Rüstzeug. Verknüpft sind die Module immer mit Fragen zur Bedeutung der Unternehmenskultur, in jeweilig spezifischen Kontexten und über diese hinaus; im Rahmen der Erörterung von Ursache-Wirkungs-zusammenhängen, also Kausalitätsfragen, die sich aus dem Wechselspiel mit anderen Elementen unternehmerischen Handelns ergeben könnten.
  • Wir informieren Sie gerne hierzu ausführlich und arbeiten ebenso individuell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens zugeschnittene Konzepte, gemeinsam mit Ihnen aus. Sprechen wir darüber.